What’s behind
the curtain?

Werden Sie vom Zuschauer zum Akteur, zum
Mitspieler und aktiven Gestalter, egal ob Sie
auf, vor oder hinter der Bühne stehen.
So unterschiedlich unsere Methoden auch
sind, sie haben eines gemeinsam:
Nichtsichtbares sichtbar zu machen und
dadurch Unternehmen, Organisationen
und Individuen zu stärken.

Wir sind überzeugt:
Jeder Mensch ist kreativ und
hat das Bedürfnis, seine Umwelt
zu gestalten.

BERATUNGSDESIGNS

Beratungsdesigns

In unseren Workshop- und Beratungsdesigns kommen wir schnellstmöglich von der Theorie in die Praxis. Wir arbeiten nicht mit vorgefertigten „Rezepten“ oder „Formaten“, denn unsere Designs sind individuell wie unsere Klienten und auf deren Bedürfnisse abgestimmt. Hierbei schöpfen wir aus einem Repertoire verschiedener kreativer Techniken, Methoden und Erfahrungen wie zum Beispiel Design-Thinking, Smart-Videos, Musik, Malerei und Kreative Aufstellungsarbeit.

Auf der Basis systemischer Grundlagen und neurobiologischer Erkenntnisse folgen unsere Beratungsdesigns einer zeitlich und räumlich perfekt abgestimmten, lösungsorientierten Dramaturgie. So wird der Weg der Veränderung bereits im Entstehen erlebbar.

Ausgewählte Beispiele aus unserer Arbeit
und deren Anwendungsmöglichkeiten.

Die Creative Response Methode

Mit der „Creative Response Methode“ haben wir einen Beratungs- und Coaching Ansatz entwickelt, der mit Hilfe kreativer Interventionen Lösungsansätze für vielfältige Herausforderungen von Individuen, Teams, Organisationen und Unternehmen findet und in die Praxis überträgt. Im Wechsel zwischen der Arbeit an den konkreten Fragestellungen des Clienten und einer kreativen metaphorischen Ebene, bleiben die Beteiligten ständig in einem lösungsorientierten Kontakt mit ihrem Anliegen. So können die Muster des Gelingens frühzeitig erkannt, Strategien daraus abgeleitet und in den Veränderungsprozessprozess integriert werden. Hierbei folgen wir drei Schritten:

Der Beginn –
Selbsterfahrung und Verbundenheit

In der kreativen Begegnung mit sich selbst und Anderen lernen Sie sich und ihr Team völlig neu kennen, entdecken die in Ihnen schlummernden Potenziale und verbinden sich mit Ihren „kreativen Gehirnarealen“, die wir, in unserem überwiegend kognitiv geprägten Alltag, viel zu selten gebrauchen. Aus der Verbundenheit entsteht Inspiration, die Innovation und Co-Kreation ermöglicht.

Der Weg –
Kreativer Prozess

Mit dieser Erfahrung bearbeiten wir ihre konkreten Anliegen und finden Lösungen, die nicht abstrakt bleiben, sondern unmittelbar erlebbar werden.
Ob eine Lösung passt und im Alltag umsetzbar ist muss erfahren werden.
Wir stellen sicher, dass Sie bereits im strategischen Prozess die Muster und Emotion des Gelingens erkennen und zielgerichtet in die Praxis umsetzen können.

Das Ergebnis –
Lösung und Transfer

Gemeinsam erarbeiten wir die Strategie der konkreten Umsetzung in die Praxis und überprüfen die einzelnen Schritte auf ihre Alltagstauglichkeit. Die erfolgreiche Veränderung einer Organisation setzt immer Veränderungsbereitschaft voraus, egal ob Führungskräfte oder Mitarbeiter. Durch das Erleben der eigenen Kreativität werden Sie in die Lage versetzt, neue Lösungen für zukünftige Herausforderungen zu finden.

Unterschiedliche Fragestellungen erfordern individuelle Herangehensweisen um die adäquate „Kreative Antwort“ zu finden.

AUSGEWÄHLTE ARBEITSBEISPIELE

01. Creative Smart Videos

Creative Smart Videos sind kurze, einfache, den Regeln des Storytellings folgende Filme, denen eine konkrete Aufgabenstellung zugrunde liegt. Sie eignen sich zur Vertiefung zahlreicher Themen.

Anwendungsgebiete

Corporate Learning, Executive Education, Leadership Training, Team-Building, Kommunikation, Kulturprozesse, Change & Transformation

Creative Smart Videos sind kurze, von den Teilnehmern selber gedrehte Filme, einfache, die den Regeln des Storytellings folgen und denen eine konkrete Aufgabenstellung zugrunde liegt. Vorkenntnisse seitens der Teilnehmer sind nicht erforderlich.

In einem Einführungsworkshop werden die Teilnehmer zunächst mit einigen Grundlagen hinsichtlich Storytelling und Dramaturgie vertraut gemacht. Die Erfahrung zeigt, mit der entsprechenden Erlaubnis knüpft jeder Teilnehmer rasch an die ihm innewohnende Kreativität an, die auch im Corporate-Kontext immer wichtiger wird.

Creative Smart Videos machen Nichtsichtbares sichtbar, sie

  • Unterstützen den Transfer abstrakter Lerninhalte in die Praxis.
  • Übersetzen Erlerntes auf eine metaphorische und
    erlebnisorientierte Ebene.
  • Ermöglichen einen erfahrungsbasierten Zugang zu theoretischen Inhalten und Konzepten.
  • Regen bei den Teilnehmern kreative Prozesse an, die dazu beitragen Erlerntes zu verstetigen.
  • Konservieren die (Lern-) Ergebnisse, machen sie mit Anderen teilbar und dadurch zugänglich für Reflektion und Auswertung.

02. Teamcheck

Was wir von einer Rockband lernen können:

Um im Team erfolgreich zu sein ist es wichtig, dass jeder einzelne an dem Ort und in der Funktion arbeitet an dem er seine Talente am besten nutzen und seine Potentiale optimal entfalten kann. Erfolgreiche Teams können mit einer klassischen Rockband verglichen werden. Ob sie ihr Publikum begeistern oder es gähnend den Saal verlässt hängt unter anderem von der richtigen Zusammensetzung und dem perfekten Zusammenspiel der Musiker ab. Ein Hit entsteht erst dann, wenn sich die Virtuosen Fähigkeiten zum richtigen Zeitpunkt entfalten, wenn Melodie, Botschaft und Refrain aufeinander abgestimmt sind.

Teamcheck

Selbstwahrnehmung, Fremdwahrnehmung und Zielsetzung

Erfolgreiche Teams und Organisationen sind sich der Kraft, die sich aus ihrer Diversität ergibt, bewusst und können diese gezielt einsetzen. Sich und seine „Mitspieler“ realistisch wahrzunehmen ist hierfür ebenso Voraussetzung, wie seine eigene Rolle, die eigene Position und seinen damit verbundenen Aktionsradius auf der Bühne zu kennen und sich der Wichtigkeit aller Beteiligten vor, auf und hinter der Bühne bewusst zu werden.

Wichtige Fragen im Teamcheck:

  • Wo stehe ich, wo stehen wir, wo wollen wir hin?
  • Wie nehme ich mich selbst, die Anderen mich, und ich die Anderen wahr?
  • Welche Unterstützung gebe ich dem Team, welche Unterstützung brauche ich?
  • Wie kommunizieren wir nach Innen und nach Außen?
  • Was ist unser Selbstverständnis (Werte und Ziele)?

Anwendungsgebiete

  • Führungskräfte-Team- Entwicklung
  • Team-Alignement
  • Führungskultur entwicklen und verankern
  • Teamprozesse optimieren

Workshop-Impressionen

03. Zieleorientierte Biografiearbeit

Werteentwicklung und -Abgleich

Anwendungsgebiete

Leitbilderstellung und Implementierung, Veränderungs- und Transitionsprozesse, Strategieanpassung, Strategieentwicklung, Kulturanalysen und Kulturwandel, Reflektion und Entwicklung der Fuhrungskultur, Verbesserung der Kommunikationsstrukturen

Zielorientierte Biografische Organisationsberatung ist ein ganzheitliches Beratungs-, Analyse- und Entwicklungsinstrument zur qualitativen Betrachtung und Entwicklung von Organisationen, Teams und Unternehmen. Sie analysiert die historische/ biografische Entwicklung der Organisation und der in ihr tätigen Menschen unter verschiedenen Gesichtspunkten und integriert ihre jeweiligen Potenziale. Spezifische Talente und Qualifikationen eines Teams oder der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden durch diesen Prozess erkannt und können gezielter und effektiver eingesetzt werden.

Teams, sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen klarer ihre Position in und ihren Beitrag für das Unternehmen.

Hierdurch werden sie zu aktiven und selbstverantwortlichen Mitgestaltern bei der Lösung zukünftiger Aufgaben und Herausforderungen.

Zieleorientierte Biografische Organisationsberatung:

  • Generiert Motivation für Veränderung aus einem erlebten historischen Kontext der Organisation heraus
  • Schafft Klarheit über benötigte Ressourcen und deren optimalen Einsatz
  • Hilft bei der Zusammenführung unterschiedlicher Organisationskulturen (Merger)
  • Stärkt die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrer Organisation und deren Werten

04. The Leader as Conductor

Das Orchester ist nicht nur eine ideale Metapher, sondern eine effektive
Projektions- und Übungsfläche, um den eigenen Führungsstil zu perfektionieren.

Die Führungskraft als „Dirigent“

Was haben Unternehmen, Organisationen, Teams und Abteilungen mit einem Orchester gemeinsam?

Mehr als man denkt. Orchester und ihre Musiker müssen die Signale ihrer Führungskraft unmittelbar aufnehmen, interpretieren und in aktives Handeln umsetzen. Dirigenten erhalten innerhalb von Sekunden ein Feedback, ob ihr Führungsstil angenommen wird und zu den gewünschten Resultaten führt.
Der Dirigent als Führungskraft ist permanent präsent, reflektiert, kommuniziert und adaptiert seine Strategien. In kaum einem anderen Bereich gibt es eine engere Symbiose und Abhängigkeit zwischen der Führungskraft und dem Ensemble hochspezialisierter „Fachkräfte“, mit ihren jeweiligen Talenten und unterschiedlichen Persönlichkeiten.

Arbeitsfelder

In Zusammenarbeit mit spezialisierten Persönlichkeiten* aus dem künstlerischen Bereich gestalten wir individuelle Führungskräfte- und Teamtrainings zu den Themen:

  • Wie kommuniziere ich klar und entschlossen?
  • Motivation und Kommunikation (Wie nehme ich meine Mitarbeiter/Orchestermusiker mit)
  • Wie ermögliche ich meinen Mitarbeiter/Orchestermusiker ihr volles Potential zu entfalten?
  • Führungsstile situativ anwenden

*Alle Bilder aus einem Workshop mit dem Dirigenten, Kulturmanager und Arzt Prof. Dr. Stephan Frucht an der European School of Management and Technology, Berlin

REFERENZEN (AUSWAHL)

Gleichermaßen erfahren in den Bereichen Wirtschaft und Kultur, sind meine Kunden internationale DAX-Unternehmen, NGOs, KMUs, Kulturinstitutionen, Führungskräfte und Kreative.

Allianz SE – Group Compliance
Strategieberatung, Kreativberatung,
Führungskräfte Coaching:
digitale Transformation
der Allianz Global Compliance

AlphaSigma Consulting
Strategieentwicklung,
Business Model Creation,
Organisationsentwicklung für KMU

Berliner Sparkasse
Medienberatung und Produktion

Berlin School of Creative Leadership
Steinbeiss Universität
Interim Management, Restrukturierung,
Management und Administration
des Programbereichs

BetterCoach
Führungskräfte Coaching

Consilcom GmbH
Seminar- und Traingsentwicklung
für Deutschlands
größte Gesundheitskasse

Cosmo Consult AG
Co-Facilitation des weltweiten
Transformationsprojekt „One Cosmo“
als Associate Partner
von Radius1 Consulting

ERIAC – European Roma Institute
for Arts and Culture
Organisations- und Mitarbeiterentwicklung.
Business Model Inovation. 

ESMT – European School of Management and Technology
AllianzU-Allianz Leadership Academy
Workshops und Trainings
Creative Leadership
Creative Leadership Video Diaries

GABV – Global Alliance
for Banking on Values
Medienberatung und Produktion

GEMA – Gesellschaft für
musikalische Aufführungs- und
mechanische Vervielfältigungsrechte
Changeberatung und Facilitation
bei der Restrukturierung
einer Programdirektion

General Electric/GE (PulsWerk)
Strategieberatung,
Organisationsentwicklung:
Transformation des GE-European
Technical Learning Centers
In Zusammenarbeit mit
Vuenv Media GmbH

GLS Bank e.G.
Wertebasierte Mitarbeiterentwicklung,
Biographie und Storytelling

Haufe-Advisory
Führungskräfte Coaching

Hello Fresh SE
Führungskräfte und
Entwicklungscoaching

JWP – J. Walter Thompson
Worldwide Leadership Program
Team- und Leadership Alignement
In Zusammenarbeit mit BSCL

Midge Medical GmbH
Leadershipteam Alignment
mit der
Creative Response Methode

Orthomol GmbH
Leadership- und Innovationsteam
Alignment mit der
Creative Response Methode

Vuenv-Media GmbH
@Hansa-Tonstudios Berlin
Team und Führungskräfte-
entwicklung mit der
Creative Response Methode

“Herr Kemter hat es durch kreative, effiziente und individuelle Arbeit ermöglicht, die digitale Transformation einer eher konservativen Compliance-Funktion in 70 Ländern um ein Vielfaches zu beschleunigen.”

P.B. Führungskraft internationaler Versicherungskonzern

“Das sehr positive Feedback und die sehr ausführlichen Auswertungen mit Vorstand und Personalleitung zeigte uns, dass wir mit Herrn Kemter und seinem Ansatz die richtige Wahl getroffen hatten.”

J. Prahl Leiter Mitarbeiterentwicklung, Finanzdienstleister

“Georg was very well prepared and always checked in a few days prior to our sessions to see if there were important topics to cover, which was great. The ‘Follow up Material’ was very useful. I really enjoyed the sessions!”

J.O. Director Processes and Analytics, Consumer Goods

„Für mich ist es wichtig, dass ein Coach mich dabei inspiriert eigene Lösungen zu finden. Herr K. trifft bei mir genau den richtigen Punkt um mich aus meinen gängigen Gedanken heraus zu holen.”

René R. Unternehmer, CEO, Medienbranche

“Working with Georg always put me at ease, because I knew I was in very good hands. I believe Georg can add a lot to any organization and I recommend him enthusiastically.”

Prof. S. Freeman NYU Stern School of Business, New York

“...it was a delight to collaborate with someone so service-oriented, so able to solve problems as they arose, and so easy going while being focused on getting things done.”

Philip C. Director, NYU – School of Professional Studies, Shanghai, China

“Persönlich überrascht mich Herr Kemter immer wieder mit neuen und kreativen Ansätzen und Interventionen, mit denen es gelingt, meine Klienten auf ihrem Weg „mitzunehmen“ und erfolgreich zu begleiten.”

Stephan Althues CEO Alpha Sigma Consulting